樹牢經營龍頭地位不動搖 公司召開經營工作會

9月26日上午，公司召開2022年經營工作專題會。公司黨委副書記、董事長劉虎，黨委書記、副董事長蔣謙，主持經理層工作的副總經理劉愛軍等領導班子成員出席會議。會議由副總經理李曉東主持。

會議傳達學習了集團2022年經營工作專題會精神，全面總結前三季度經營工作情況，分析存在問題，提出經營責任片區(qū)管理方案，對第四季度經營工作進行安排部署。

劉虎要求，一是牢固樹立經營龍頭地位不動搖，經營工作要堅持目標導向、效果導向，堅持用業(yè)績、數據說話。二是要培養(yǎng)公司經營人才，對經營人員“高看一眼、厚愛一分”，全面提升公司經營工作的質量和效率。三是公司干部職工要珍惜發(fā)展機會，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮優(yōu)勢特長，全力以赴決勝四季度。

蔣謙強調，一是責任要落實。舞好經營龍頭，必須錨定目標任務，耕好責任田，壓實片區(qū)經營責任。二是情況要摸清。深耕厚植片區(qū)市場，整合集團內外經營資源，嚴控風險，積極穩(wěn)妥拓市場。三是重點要突出。各片區(qū)要明確經營重點，并定期分析研判，做到有所投、有所不投。四是溝通要及時。各責任人、責任單位要上下聯動、信息互通、合力經營。五是方案要明確。圍繞經營方向，緊抓重點，補齊短板、精準施策，明確方案與模式。

劉愛軍指出，一是各部門、各子公司要堅定發(fā)展信心和決心。公司的經營工作實行屬地化管理，各責任人、責任單位在劃定的責任片區(qū)內要切實扛起經營責任，把資源轉化為項目，去到一個地州，就要做到深耕地州、融入地州發(fā)展、整合地州資源，切實實現經營項目向經營資源的轉變。二是堅定“全員經營”理念，各責任人、責任單位要積極主動對接整合集團內外資源，牢固樹立集團一盤棋意識，把集團化經營優(yōu)勢轉化成項目落地的優(yōu)勢。三是堅持依法經營，強化廉潔意識、邊界意識、紅線意識。四是全力打造經營團隊，全面提升團隊業(yè)務能力和綜合素質，關心關注經營團隊的成長，讓經營工作有奔頭、有干勁。

公司各職能部門負責人現場參會，各子公司班子成員及部門負責人視頻連線參會。

                                                                                                楊晰琪/攝影報道