公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

5月6日，公司召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，通報分析了一季度的工作情況，對下一步重點工作作出部署。公司黨委副書記、董事長劉虎主持會議并作總結(jié)講話。公司黨委書記、副董事長蔣謙，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

劉虎強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識新冠肺炎疫情發(fā)展形勢和公司面臨諸多內(nèi)外挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，堅決杜絕“等、靠、要”思想，加強(qiáng)對完成年度目標(biāo)任務(wù)的研究分解，制定有效措施，確保按質(zhì)按量完成。二是公司上下要團(tuán)結(jié)一心找出路，主動作為，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，越是艱難時刻越要增強(qiáng)推動企業(yè)向前發(fā)展的經(jīng)營能力；要堅持以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步深入分析公司一季度工作存在問題，主動思考解決方案，為公司下一步發(fā)展鋪平道路。三是要苦練內(nèi)功強(qiáng)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部管控能力建設(shè)，注重規(guī)范化管理能力提升；班子成員要加強(qiáng)對分管聯(lián)系單位的管理，全面調(diào)動員工積極性、主動性。四是全體干部職工要愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

蔣謙領(lǐng)學(xué)了中央政治局常委會關(guān)于分析當(dāng)前新冠肺炎疫情防控形勢，研究部署抓緊抓實疫情防控重點工作會的會議精神，對開展下一步工作提出五點要求：一是公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，爭分奪秒縮小任務(wù)完成差距，嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委“各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在第二季度實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半”要求。二是要深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能建設(shè)，大力踐行“三個工作法”和“三個馬上”要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)存在問題并提出可行性措施助推業(yè)務(wù)發(fā)展，確保任務(wù)完成。三是強(qiáng)化投融資工作，加強(qiáng)過程管理，做好資金保障與防風(fēng)化債，保障項目有序推進(jìn)。四是牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督，認(rèn)真履行安全工作“一崗雙責(zé)”。五是一如既往做好疫情防控工作，堅決落實黨中央決策部署，保障員工生命安全和身體健康。

陳浩對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作深入分析，對下一步工作提出五點意見：一是要加強(qiáng)對投資工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化投資業(yè)務(wù)全過程管控，充分挖掘存量項目，創(chuàng)新投資模式，確保年度投資額圓滿完成。二是口岸類項目要注重以資金為導(dǎo)向，積極推進(jìn)項目融資落地，堅持“一項目一議”、“一階段一議”審慎推動。三是加強(qiáng)融資力度，提高融資能力；加快推進(jìn)財資中心建設(shè)，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，提升資金使用效率。四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)公司現(xiàn)金流管理，確保營收目標(biāo)完成。五是著力提升賽色塔開發(fā)區(qū)等項目資產(chǎn)運(yùn)營能力，實現(xiàn)資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化，提高運(yùn)營效益。

會上，公司經(jīng)理層成員分別就公司一季度的投融資、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、口岸和沿邊項目工作的推進(jìn)情況及下一步工作計劃作匯報。會議以視頻連線形式召開，公司主會場與8個分會場同時進(jìn)行。

李子君/攝影報道