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艱難創(chuàng)業(yè) 使命當先

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  • 發(fā)布時間: 2019-07-25 11:00:49
  • 談到“初心”和“使命”,我對它當下的理解就是按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作的要求,扎扎實實開展好各項工作。

    習近平總書記指出:“只有回看走過的路,弄清楚我們從哪兒來,往哪兒去,很多問題才能看得深、把得準。”聚焦云南建投老撾?yún)^(qū)域的工作,我覺得它是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的開始,又不是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的開始。

    為什么不是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的開始?因為我們是站在巨人的肩膀上,以云南建投集團這艘巨無霸航空母艦為堅強后盾,經(jīng)過數(shù)代建投海外前輩的努力,集團在老撾“走出去”、“走進去”、“走回來”三個方面均打下了非常堅實的基礎(chǔ),形成了“投資引領(lǐng)+工程總承包”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式,拿下了中老兩國、兩黨的核心關(guān)鍵項目,集團以當仁不讓、舍我其誰的態(tài)勢強勢亮相,展現(xiàn)出云南企業(yè)“走出去”排頭兵的擔當和氣魄。

    但同時,這也是一個艱難創(chuàng)業(yè)的開始。因為在這樣的戰(zhàn)略窗口期,在老撾千載難逢的國運投資窗口期,我們被時代賦予的期望和要求也更高、更多。

    當今中國,既面臨世界百年未有之大變局,又處在由大向強的關(guān)鍵階段,少不了成長的煩惱、轉(zhuǎn)型的陣痛,也難以避免“木秀于林,風必摧之”的考驗。國家如此,集團在老撾?yún)^(qū)域的工作亦是如此。在老撾,同樣面臨大國間博弈對所在國政治、經(jīng)濟的影響,同樣存在大量活躍的NGO組織和外部新聞媒體,來自世界其它各國以及中國的央企、省企等大型企業(yè)集團加劇市場競爭。因此,我認為,集團老撾?yún)^(qū)域的使命就是:如何抓住“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略機遇期,如何抓住老撾歷史最佳的“國運投資期”投資老撾國運,如何站在集團前輩搭建的巨人肩膀之上,把集團“走出去”的步伐再向前推動一大步。

    在集團老撾?yún)^(qū)域的發(fā)展進程中,我們也要清晰地研判,不掩飾缺點、不回避問題。一方面客觀評價發(fā)展中遇到的一些坎坷艱難,清晰認知老撾?yún)^(qū)域同樣面臨的“市場開拓、資本運營、資產(chǎn)運營”三個短板;面臨優(yōu)秀人員出來的少、駐外工作人員流動性大、短期性行為多等問題;面臨醫(yī)療、子女教育等后勤保障仍在或多或少存在提升空間的問題。另一方面,也要以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣去戰(zhàn)勝發(fā)展中的艱難險阻,在實踐歷練中增長經(jīng)驗智慧,在經(jīng)風雨、見世面中壯筋骨、長才干。

    集團在老撾的戰(zhàn)略宏圖和2019年的核心目標均已清晰描繪,戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,我對“牢記使命”中 “使命”的理解就是先從自己開始:凡事以自己為表率,先學一步,學深一層,落實好“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,為推動集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展而努力奮斗!

                                          (作者:公司副總經(jīng)理 李曉東)


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