李志琤到公司調(diào)研

6月20日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤到公司調(diào)研，全面了解公司投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及黨建等情況，集團(tuán)海外事務(wù)總監(jiān)陳偉強(qiáng)陪同調(diào)研。集團(tuán)總經(jīng)理助理，海投公司黨委副書記、董事長(zhǎng)魏華主持調(diào)研座談會(huì)，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。

李志琤指出，做海外投資不容易，海投公司以萬(wàn)象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項(xiàng)目為起點(diǎn)，已在海外深耕多年，一定要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)做好海外項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。一是要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。要加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，圍繞中心工作，開展好境外黨建，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是要強(qiáng)化模式創(chuàng)新。要“走出去”向國(guó)內(nèi)外做得好的海外投資公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)研究投資運(yùn)營(yíng)模式，引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，借助“外腦”，強(qiáng)化創(chuàng)新。三是提升執(zhí)行力，確保目標(biāo)完成。要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，列出重點(diǎn)事項(xiàng)清單，確定出每項(xiàng)工作的責(zé)任人，每月定期研究、跟蹤執(zhí)行成效，協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。四是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心境外員工。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。六是列出重點(diǎn)項(xiàng)目、融資問(wèn)題等專題工作，進(jìn)行專題研究，推動(dòng)問(wèn)題解決。

陳偉強(qiáng)指出，一是堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，做“一帶一路”建設(shè)的主力軍。二是解決好歷史遺留問(wèn)題，提升投融資能力。三是加快現(xiàn)有項(xiàng)目推進(jìn)，確保今年指標(biāo)任務(wù)完成。四是創(chuàng)新模式，著力盤活境外資產(chǎn)。五是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)。六是倒排工期，加快跟蹤項(xiàng)目落地。

調(diào)研會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳浩就公司總體情況、投資項(xiàng)目情況、存在的問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作打算等情況進(jìn)行了匯報(bào)。

         陳秀蘭/攝影報(bào)道