馬德出席公司職工大會時強調(diào)：堅定目標 狠抓落實

2月11日，海投公司職工大會在建投發(fā)展大廈3樓1號會議室召開，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理馬德出席會議，向全體與會人員傳達了集團公司一屆二次職代會精神，用“6個新”對海投公司2017年的工作給予充分肯定，并對2018年的工作提出“狠抓落實”的要求。

馬德指出，海投公司要成為集團海外市場開拓的龍頭和平臺，這是集團對海投公司賦予的使命。因此，海投公司需要花更多的時間和精力聚焦專業(yè)的海外投資業(yè)務。2017年，可用“6個新”來概括海投公司的成績：一是業(yè)務結構發(fā)生了新變化，剝離了國內(nèi)業(yè)務，專注海外業(yè)務，同時，職能部門以及業(yè)務類別進行了全面梳理；二是在賽色塔綜合開發(fā)區(qū)推進、萬象中心上市、老中東巖石化項目建設等重大項目推進上取得了新進展；三是瑞麗跨合區(qū)順利推進，進入了跨境經(jīng)濟合作區(qū)新領域；四是搭建了香港云通國際投資公司新平臺；五是在緬甸市場圍繞“人字形”中緬經(jīng)濟走廊開始了新布局；六是境外黨建工作有聲有色，境外黨建取得了新突破。

馬德說，2017年，海投公司干部職工團結一心、奮勇拼搏，工作有成績、有亮點，但是距離集團賦予的任務和使命，在海外市場的引領和龍頭作用發(fā)揮上還有差距。2018年，如何將海外市場的引領和龍頭作用發(fā)揮好？馬德強調(diào)，重中之重就是“抓落實”。要將職工大會精神及各個工作報告的內(nèi)容認真梳理清楚，細化工作任務，排出時間節(jié)點，具體落實到人。通過一步一步抓，一件事一件事抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓，抓出成效。

如何抓落實？馬德要求從三個層面入手。一是圍繞重大項目、重大事項和重大工作抓落實。萬象中心上市、煉油廠項目建設投產(chǎn)、緬甸市場布局、曼德勒項目籌建、斯里蘭卡新市場拓展等要具體細化，把每個環(huán)節(jié)都落實到位。同時，通過抓好重大事項的落實，理順海投總部、區(qū)域、子公司和項目的業(yè)務流程，提升基礎管理水平。二是圍繞人來抓落實。狠抓落實的關鍵在人。要將任務到人、責任到人，從領導班子、到中層管理干部、再到基層員工，分工協(xié)作、密切配合，給人才提供機會和舞臺，在實踐中學習，在“戰(zhàn)爭”中錘煉，打造出類拔萃的精英團隊。三是圍繞整合資源抓落實。要整合好集團內(nèi)外部資源，首先要整合好集團和公司各種資源，通過“請進來”和“走出去”相結合的方式，加強與大企業(yè)、政府、金融機構、專業(yè)團隊、咨詢機構等的合作，強化政企協(xié)同、企企協(xié)同、銀企協(xié)同、境內(nèi)外各領域的協(xié)同。通過抓落實，謀求新的發(fā)展，尋求新的突破，力求新的實效。

陳秀蘭/報道