惜人才 抓重點(diǎn) 促落實(shí) ——魏華調(diào)研海投公司老撾?yún)^(qū)域項(xiàng)目記

調(diào)研老撾萬(wàn)象成品油精制項(xiàng)目

與老中東巖石化公司管理人員座談

與萬(wàn)象中心管理人員座談

11月10日至14日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，海投公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)魏華利用周末時(shí)間，飛赴老撾對(duì)海投公司在老撾具體實(shí)施的賽色塔綜合開(kāi)發(fā)區(qū)、老撾萬(wàn)象成品油精制項(xiàng)目、萬(wàn)象中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，看望慰問(wèn)奮戰(zhàn)在海外一線的員工，與項(xiàng)目管理人員親切座談，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況、過(guò)程中遇到的困難、需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等，并對(duì)項(xiàng)目近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

作風(fēng)實(shí)  緊盯重點(diǎn)抓落實(shí)

“與我8月27日來(lái)看時(shí)相比，現(xiàn)場(chǎng)變化很大，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，進(jìn)步比較大，值得表?yè)P(yáng)。”在老撾萬(wàn)象成品油精制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，看到各項(xiàng)工作井然有序推進(jìn)，魏華對(duì)該公司近段時(shí)期的工作給予了肯定。逐棟?rùn)z查完項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，魏華組織10余名項(xiàng)目主要人員座談，詳細(xì)了解項(xiàng)目各方面的情況，給大家講該項(xiàng)目對(duì)海投公司和集團(tuán)公司的重大意義。

“原材料從什么地方采購(gòu)？物流運(yùn)輸通道如何打通？分別從泰國(guó)和越南中轉(zhuǎn)，建罐區(qū)和租賃等方式，成本各是多少？利潤(rùn)空間各有多少？如何決策？如何搞？這些問(wèn)題，都要當(dāng)做一件大事，給你們一個(gè)月的時(shí)間拿出方案，到時(shí)候進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)?！?/span>

“老中東巖石化、LCC、北隆贊湖各個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的總體規(guī)劃是什么？你作為分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，總體的財(cái)務(wù)管理工作，你是如何考慮的？如何在既遵照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度，又不違反老撾當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)要求，將財(cái)務(wù)管理工作做得扎實(shí)、規(guī)范？如何建立完善的財(cái)務(wù)管理體系？財(cái)務(wù)管理工作，也是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月的時(shí)間拿出方案。”

在聽(tīng)取工作匯報(bào)過(guò)程中，魏華不時(shí)將其打斷，不斷拋出問(wèn)題，這些問(wèn)題，直擊要害，都是企業(yè)管理的“牛鼻子”，都是公司亟待解決的。他說(shuō)，干工作一定要有思路，思路決定出路，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定結(jié)果，結(jié)果決定效果。

“我們干工作，要確保兵馬未動(dòng)，糧草先行?！蔽喝A說(shuō)。做任何一項(xiàng)決策，都要建立在社會(huì)價(jià)值、品牌價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，要夯實(shí)對(duì)老撾市場(chǎng)的了解、掌握，對(duì)租賃、收購(gòu)、加盟等方式的運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析，考慮老撾市場(chǎng)加油站未來(lái)增長(zhǎng)和盈利的潛力，一定要把賬算清楚，要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)做支撐，絕不能盲目。公司作為集團(tuán)唯一一個(gè)海外投融資平臺(tái)，搞投融資，就是要把資產(chǎn)運(yùn)作得淋漓盡致。

 “石化項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，我們不是專(zhuān)家，也沒(méi)有同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志不能不懂裝懂，要聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，工作必須要就事論事、直指問(wèn)題，不能回避問(wèn)題、掩蓋問(wèn)題，這是我們一貫的工作作風(fēng)?！?/span> 魏華一針見(jiàn)血地說(shuō)道。尊重專(zhuān)業(yè)、尊重知識(shí)的作風(fēng)，讓在場(chǎng)的人無(wú)不為之動(dòng)容。

“老中東巖近期的重點(diǎn)，一方面是狠抓進(jìn)度，確保2018年9月30日的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面是做好原材料采購(gòu)、運(yùn)輸通道建設(shè)等?！薄氨甭≠澓窘诠ぷ鞯闹刂兄鼐褪且龊靡黄谏虉?chǎng)免稅店的建設(shè)等工作?！薄袄现新?lián)投公司要做好整個(gè)園區(qū)的綠化等工作，打造良好的形象。”……魏華給各項(xiàng)目都列出了一份近期工作清單，用他的話來(lái)說(shuō)，干工作就是在確定目標(biāo)后，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓難點(diǎn)，然后不折不扣執(zhí)行到底。

惜人才  打通通道促成長(zhǎng)

企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，每一項(xiàng)工作都得靠人去落實(shí)。集團(tuán)公司陳文山董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，我們沒(méi)有金山銀山，我們只有人，人才資源是我們最寶貴的資源，人力資源是集團(tuán)的第一資源。

不論在哪個(gè)項(xiàng)目上，魏華都談到了一個(gè)共同的問(wèn)題——人才。在老撾萬(wàn)象成品油精制項(xiàng)目，當(dāng)?shù)弥枚嗝麑?zhuān)業(yè)技術(shù)人才均是近期通過(guò)外部招聘剛進(jìn)入公司工作不久，魏華代表公司對(duì)他們的加入表示熱烈歡迎。他說(shuō)，對(duì)于煉油項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們是外行，項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，都要依靠你們。公司把你們請(qǐng)進(jìn)來(lái)，一定會(huì)用心、用情對(duì)待你們。大家從四面八方匯聚到異國(guó)他鄉(xiāng)，來(lái)到這里，就是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，就是一家人。公司的發(fā)展要靠大家的齊心協(xié)力和努力，公司會(huì)給你們提供展示才華的平臺(tái)和舞臺(tái)，相信你們?cè)诤Ｍ哆@個(gè)大家庭中也會(huì)獲得歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

魏華說(shuō)，重視人才引進(jìn)的同時(shí)，還要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和使用。從員工進(jìn)入公司，就要建立人才庫(kù)，派出海外的員工，是從哪個(gè)部門(mén)派出的？員工成長(zhǎng)情況如何？都要進(jìn)行詳細(xì)地跟蹤和記錄，進(jìn)行每年一考核、一評(píng)價(jià)，將員工成長(zhǎng)通道搭建起來(lái)，讓員工有一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。企業(yè)要用人所長(zhǎng)，大膽使用能干事、想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，員工進(jìn)入企業(yè)工作，除獲得經(jīng)濟(jì)待遇外，還要給其相應(yīng)的政治待遇，讓大家得到晉升、體現(xiàn)價(jià)值、獲得成長(zhǎng)。此外，要建立健全區(qū)域辦事機(jī)構(gòu)、子公司的組織構(gòu)架，搭建戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保目標(biāo)一致、分工明確、強(qiáng)力執(zhí)行、取得時(shí)效。

“領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)就是用人，要把不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(zhǎng)的人才用活、用好，將人的才華展現(xiàn)得淋漓盡致。培養(yǎng)出多少人才出來(lái)，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)職與否的重要指標(biāo)?！?/span> “人才是整個(gè)海投公司的，也是集團(tuán)的，要讓人才在公司范圍內(nèi)流動(dòng)，甚至源源不斷地為集團(tuán)輸送國(guó)際化的復(fù)合型人才，這要成為海投的一種文化價(jià)值導(dǎo)向?！蔽喝A金句頻現(xiàn)，那些閃爍著大智慧、大氣度、大胸懷的語(yǔ)詞，贏得大家的一致掌聲。

不論到哪個(gè)項(xiàng)目，不論與哪名員工座談，魏華都一一記錄下他們的基本情況、所從事的工作等，與大家交流人才對(duì)公司發(fā)展的重要性，并要讓打通人才成長(zhǎng)通道，讓每一個(gè)人才都不被埋沒(méi)，讓人才在公司這片廣闊的沃土上盡快成長(zhǎng)成為共識(shí)。

陳秀蘭/攝影報(bào)道