馬德到海投公司調(diào)研

11月7日，集團公司副總經(jīng)理馬德到海投公司調(diào)研，對公司今年以來的工作給予肯定，對接下來的工作進行了部署。海投公司領(lǐng)導班子成員、海投本部各部門負責人參加調(diào)研座談。

公司領(lǐng)導班子成員對正在實施、即將落地以及跟蹤的項目情況逐一進行了匯報。聽取完匯報，馬德指出，海投公司1至10月的工作是扎實的、有成效的，在市場布局、國別拓展、涉足領(lǐng)域等方面的定位也是清晰的。海外業(yè)務(wù)是集團的一個重要板塊，今年最后的兩個月，如何將海外投資工作做出彩？海投公司干部職工要以只爭朝夕的精神，以“事事有人盯、件件工作有人落實”的作風，確保工作取得實效。

馬德強調(diào)，一是要抓重點，力爭突破，確保實效。重點跟蹤的各個項目，要全力以赴，整合資源，確保取得實效。二是要抓落實，確保工作落到實處。要制定計劃，將任務(wù)進行分解，責任落實到人，確保責任到位。三是要抓聯(lián)動，確保信息暢通。要強化溝通，確保信息及時傳遞，做到集團內(nèi)外聯(lián)動、國內(nèi)和國外聯(lián)動。四是要抓能力建設(shè)，提高市場競爭力。要強化資源整合能力、統(tǒng)籌駕馭能力、溝通協(xié)調(diào)能力建設(shè)，提高核心競爭力和市場競爭力。五是要抓隊伍建設(shè)，提供人才保障。隊伍建設(shè)要從班子抓起，強化班子分工協(xié)作，確保班子成員各擋一面，以上率下；要群策群力，提高決策能力；要強化海投一盤棋思維，加強班子成員互動。同時，要加強專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)和使用，培養(yǎng)、鍛造一批投融資、建設(shè)、運營、管理、策劃等專業(yè)化的人才，打造海外領(lǐng)軍人才，為集團公司海外事業(yè)提供強有力的人才保障。

調(diào)研座談會現(xiàn)場

陳秀蘭/攝影報道