魏華在公司總經(jīng)理辦公會上強調(diào)：重文化 重體系 重制度 重擔當

11月6日，公司組織召開總經(jīng)理辦公會，會議聽取了公司各部門10月各項工作落實情況和11月重點工作打算，對28個議題進行了逐項討論。集團公司總經(jīng)理助理，公司黨委副書記、董事長魏華及其他在昆領(lǐng)導班子成員出席會議，會議由公司副董事長、總經(jīng)理陳浩主持。

魏華強調(diào)，國家“一帶一路”建設，習近平總書記對云南提出，以“四個全面”為引領(lǐng)，主動服務和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，闖出一條跨越式發(fā)展的路子來，建設面向南亞、東南亞輻射中心等新要求、新定位、新任務，以及集團公司在2020年前堅定不移奔向世界500強的戰(zhàn)略目標和大力實施“走出去”戰(zhàn)略的重大部署，為海投公司創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇。目前，正是海投公司大力開拓市場，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。作為集團公司唯一一個海外投融資平臺、對外經(jīng)貿(mào)平臺，在集團奔向世界500強的征程中，海投公司義不容辭要擔當責任和使命，公司領(lǐng)導干部要樹立“我不擔當誰擔當”的意識，要有“此時不擔當更待何時”的責任感、危機感和緊迫感，帶領(lǐng)全司職工齊心協(xié)力把各項工作落到實處。相信海投人有這份擔當?shù)闹腔酆湍芰?，有這份擔當?shù)哪懽R和魄力。

魏華指出，公司要在重文化、重體系、重制度、重擔當上下功夫，推進公司的跨越發(fā)展。首先，要在重文化上下功夫。在集團公司“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的核心文化理念指引下，公司要倡導正向的企業(yè)文化和價值理念，樹立“以業(yè)績論英雄、以創(chuàng)造的價值大小為重要評判標準”的選人用人導向，給有能力、敢擔當、想做事、能干事的人提供展示的平臺和表演的舞臺。領(lǐng)導就是引領(lǐng)和指導，領(lǐng)導的一言一行都在給員工做示范，要將正向的文化、務實的作風傳遞下去，給員工以文化的熏陶和價值的引領(lǐng)。文化看不見、摸不著，但對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。要強化宣傳，塑造海投公司的品牌形象和企業(yè)文化，打造企業(yè)軟實力，讓企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的同時，讓員工在企業(yè)里找到歸屬感、成就感和榮譽感，實現(xiàn)自我價值。其次，要在重體系上下功夫。公司項目逐漸增多，要建立健全管控體系，用流程管理，用標準管理，用體系管理，最終實現(xiàn)管理的流程化、標準化、體系化。第三，要在重制度上下功夫。各部門要根據(jù)輻射的業(yè)務，建立健全管理制度，用制度管人、管事、管權(quán)。海投總部在監(jiān)管好各項目，讓各項目的經(jīng)濟活動處于受控狀態(tài)的同時，要服務好一線，幫助、指導、督促一線落實好各項工作。第四，要在重擔當上下功夫。有了文化、體系、制度，還需每個人都要擔當。工作要拿出計劃，鎖定目標，進行研究、探討，精準實施，最終落實到位，如果與目標有差距，就要查找原因、分析原因。公司要建立健全薪酬體系，要用指標說話、用成績說話，確保考核到位，讓大家通過努力，彰顯價值。每個領(lǐng)導干部都把自己的崗位擔當起來，給員工、給集團一個交代。魏華強調(diào)，在這個重要的戰(zhàn)略機遇期，此時不拼何時拼，此時不搏何時搏，大家一定要珍惜崗位、站好崗位，充分彰顯價值。

陳浩指出，召開總經(jīng)理辦公會的目的，就是要將黨委會部署、董事會決策的各項工作落到實處，公司各部門一定要狠抓落實。第一，各部門負責人都是公司的中流砥柱，是落實工作的第一責任人，公司發(fā)展得怎樣，取決于大家是否能夠獨當一面、帶好團隊，大家要以積極的心態(tài)，正確面對工作，盡快成長、成熟。第二，公司每月召開一次總經(jīng)理辦公會，目的就是對上月完成工作進行檢查，對下月工作進行計劃和部署，工作有目標、有思路、有抓手，部門之間積極主動配合，積極主動工作。第三，公司業(yè)務都在海外，公司本部職能部門要將工作開展到一線，有計劃、有步驟地開展工作，除對項目進行心中有數(shù)的監(jiān)管外，還要提供優(yōu)質(zhì)的服務，與一線一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第四，公司本部很多部門剛成立不久，要明確部門職責，建立健全組織體系，理清管理流程，營造團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的氛圍，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象和精神風貌，全方位提升公司的硬實力和軟實力，公司上下要同呼吸、共命運，擼起袖子加油干。

陳秀蘭/攝影報道